DEZ KPIS PARA MELHORAR A GESTÃO DA INDÚSTRIA
KPIs são indicadores industriais capazes de dizer, em números resumidos, se a empresa está crescendo, encolhendo, assim como, apontar quais esferas do empreendimento merecem mais atenção dos gestores. Fruto dos dados acumulados e cadastrados em seu ERP, os KPIs são chaves para o crescimento de sua marca. Desde empresas novatas às mais antigas do no […]
Entenda mais sobre a automação de processos industriais
Podemos definir que automação de processos industriais é feita com a utilização de ferramentas e métodos tecnológicos para automatizar atividades do dia a dia de uma indústria. Uma empresa utiliza software (sistema) e hardware (equipamento) para dar suporte aos procedimentos operacionais e com isso gerar informações para tomadas de decisão, bem como automatizar processos operacionais… […]
ERP X Projetos
A Lógica possui ampla experiência em integração de softwares de projetos com softwares de gestão empresarial – ERP.
Os dez motivos para pequenas e médias empresas investirem num sistema ERP
A palavra investimento leva a pensar imediatamente na relação custo x benefício. Primeiro se levanta o custo e depois se analisam os benefícios. Se o custo for alto, muitas vezes as empresas nem fazem a análise dos benefícios.
Dez dicas para construir marcas líderes
Pode ser melhorado? Tudo o que é bom é permanentemente provisório. É inesgotável o nosso desejo pela melhoria das coisas que gostamos.
Mudança de Cultura Empresarial na implantação de um ERP
A implementação de um Sistema Integrado de Gestão Empresarial, também conhecido como ERP, de Enterprise Resource Planning, já não é só uma necessidade para garantir a competitividade, mas uma questão de sobrevivência, para qualquer tipo de organização.
Por que precisamos melhorar nossos processos de gestão?
A importância de ter indicadores claros para rever as políticas de custos para uma empresa se faz necessidade e é fruto de uma transformação gradual do ambiente empresarial.
Saiba mais sobre orçamento de vendas
O orçamento de vendas constitui um plano das vendas da empresa, para determinado período de tempo. Sua função principal é a determinação do nível de atividades futuras da empresa.
Qual a importância da correta gestão de prazos de entrega no seu negócio?
Pequenos detalhes podem fazer grande diferença no sucesso de seu negócio on-line. A correta gestão de prazos de entrega é uma dessas demarcações distintivas.
5 estratégias para entregar os produtos dentro do prazo e fidelizar clientes
Com o poder de escolha nas mãos dos consumidores, a qualidade na entrega de produtos deixou de ser apenas uma obrigação legal e tornou-se um objetivo fundamental das empresas na busca por fidelizar consumidores.
- 1
- 2