Diretor / Gestor

Aumentar as margens de lucro deve ser o objetivo principal para todas as industrias. A fim de alcançar essa meta, as estratégias de preço têm um papel vital e devem ser estruturadas de forma séria. O sistema conta com recursos para calcular as variáveis otimizando os custos aumentando a margem do lucro.

Para manter a competitividade, as empresas são constantemente desafiadas a buscar diversas soluções para medir, controlar, corrigir e melhorar as falhas de seus processos, com o objetivo de monitorar de forma eficaz as variáveis internas de seu negócio, aprimorar seus produtos e serviços e aumentar sua participação em setores-alvo. A partir das informações obtidas com as análises de confiabilidade, é possível avaliar o impacto financeiro dos processos, evitando gastos desnecessários e promovendo melhorias na vida dos produtos, equipamentos e insumos para produção.

O sucesso de sua empresa começa por um controle consciente que combine redução de custos com bons investimentos. Organização e planejamento devem fazer parte do dia a dia do seu negócio.O sucesso de sua empresa começa por um controle consciente que combine redução de custos com bons investimentos. Organização e planejamento devem fazer parte do dia a dia do seu negócio.

Fazendo as analises que o sistema permite, o gestor pode tomar a frente estratégias de competitividade, como promoções e descontos específicos. Serve também para manter a posição da sua marca perante os concorrentes.

Sua empresa precisa ter um processo de qualidade para documentar os padrões e fornecer diretrizes para o trabalho.
Documentar as etapas que devem ser cumpridas em cada estágio do projeto ou tarefa e o que precisa acontecer antes de avançar.

Uma excelente forma de aumentar o faturamento de vendas no curto prazo é por meio das ofertas relâmpago. Tente negociar preços mais competitivos com os seus fornecedores e coloque boas promoções em prática. Se isso não for possível, faça uma análise dos custos e da margem de lucro dos itens, observando de que forma é possível reduzi-los para abaixar o preço. Dessa forma você perde um pouco em termos de lucratividade, mas ganha pelo volume vendido (que pode aumentar consideravelmente, fazendo o seu faturamento disparar).

O processo de tomada de decisões em uma organização deve ser pautado em informações seguras, em tempo real e que forneçam todo o subsídio necessário para que o gestor possa buscar a maximização dos resultados. Um bom ERP, além de deixar a realização das tarefas muito mais rápida e eficiente, já que trabalha com a padronização de processos, também auxilia os gestores no processo de tomada de decisões. Isso ocorre porque as informações são alimentadas, em tempo real, em diferentes departamentos, e fornecem uma visão diferenciada do negócio.

Basicamente, todos os investimentos que uma empresa precisa fazer para realizar as suas atividades são chamados de custos. Isso inclui tanto a criação de um produto como a oferta de um serviço. Dentro de um sistema você pode gerenciar esses custos por área de forma detalhada.
Mais do que isso, o controle sobre as despesas possibilita ao gestor a criação de uma estratégia de precificação. O que isso significa? Que por meio dessas informações, é possível visualizar quais produtos têm mais valor agregado, podendo ser vendidos a um preço maior.